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Führung spielt im Praxisalltag eine größere Rolle, als vielen zunächst bewusst ist. Ärzt:innen, Praxisinhaber:innen oder leitende Mitarbeitende übernehmen häufig ganz selbstverständlich Führungsverantwortung, oft ohne formale Vorbereitung darauf.

Niemand macht gern Fehler. Schon gar nicht im Arbeitsalltag, wenn der Druck und die Erwartungen hoch sind und die To-do-Listen lang. Fehler gelten schnell als Schwäche, als etwas, das man nicht zugibt oder zumindest gut versteckt. Und genau hier beginnt das eigentliche Problem, denn Fehler sind nicht das Gegenteil von Qualität. 

Der Alltag in Arztpraxen ist dicht getaktet: Termine, Befunde, Telefon, Dokumentation, spontane Zwischenfälle und dann soll zwischendurch auch noch ein Teammeeting stattfinden. Kein Wunder, dass viele Praxismitarbeiter:innen Meetings als „Zeitfresser“ erleben. Dabei können gut gestaltete Besprechungen die Arbeit sogar erleichtern, in dem sie Überblick schaffen, Missverständnisse reduzieren und das Teamgefühl stärken.